Song với giới quan sát, đây cũng là thời điểm cần nhìn nhận thực tế hơn về bài toán chi phí công: Canada đã chi trả bao nhiêu, Liên đoàn Bóng đá Thế giới (FIFA) thu về phần nào và làm thế nào để khoản chi lớn này không đơn thuần đổi lấy vài tuần sôi động.

Phóng viên TTXVN tại Ottawa dẫn nguồn truyền thông Canada cho biết mô hình World Cup hiện nay tạo ra nguồn thu khổng lồ cho FIFA từ bản quyền truyền hình, bán vé và hàng hóa tiêu thụ, trong khi các thành phố đăng cai gánh phần lớn chi phí về an ninh, giao thông, tổ chức sự kiện và hạ tầng. Với Canada, khoản chi hơn 1 tỷ CAD từ các cấp chính quyền đặt ra câu hỏi không nhỏ: lợi ích thu về có tương xứng hay không nếu chỉ tính bằng lượng khách đến quán bar, nhà hàng hay mức tăng chi tiêu ngắn hạn trong thời gian giải đấu diễn ra.

Tuy nhiên, câu chuyện không nên chỉ dừng ở phép tính “lãi hay lỗ” sau World Cup 2026. Góc nhìn quan trọng hơn là Canada có thể biến làn sóng quan tâm đối với bóng đá thành giá trị dài hạn hay không. Nếu FIFA rời đi với phần lớn nguồn thu thương mại, Canada cần giữ lại được thứ gì đó bền vững hơn như hệ thống giải đấu tốt hơn, nền bóng đá trẻ phát triển hơn, các câu lạc bộ địa phương có thêm khán giả, bản quyền truyền hình hấp dẫn hơn và một thị trường bóng đá đủ sức tạo doanh thu quanh năm.

Trên thực tế, tiềm năng này không hề nhỏ. Bóng đá hiện là một trong những môn thể thao có số người chơi trẻ đông nhất tại Canada, với gần một triệu cầu thủ đăng ký. Mỗi cầu thủ trẻ kéo theo nhu cầu về trang phục, giày, sân bãi, huấn luyện viên, giải đấu, đi lại và các dịch vụ phụ trợ. Nếu được tổ chức tốt, bóng đá có thể tạo ra tác động kinh tế vượt ra ngoài ba trung tâm lớn như Toronto, Montreal và Vancouver, lan tới các cộng đồng nhỏ hơn trên khắp Canada.

Bài học từ khúc côn cầu cho thấy một môn thể thao phổ biến có thể trở thành một ngành kinh tế lớn như thế nào. Khúc côn cầu không chỉ tồn tại và phát triển nhờ các đội nhà nghề mà còn bằng sân băng cộng đồng, giải trẻ, bán vé, truyền hình, thiết bị, du lịch thể thao và Bet88011.com cá cược World Cup 2026 người hâm mộ. Mặc dù bóng đá Canada chưa có nền tảng lịch sử sâu như vậy, quốc gia châu Mỹ này sở hữu lợi thế về tính phổ biến, chi phí tiếp cận thấp hơn và sức hút lớn trong các cộng đồng nhập cư cũng như giới trẻ.

Theo đó, sau World Cup 2026, Canada cần phối hợp tốt hơn giữa các đơn vị trong hệ thống bóng đá, từ cơ quan quản lý, truyền thông và chính quyền địa phương, các giải nhà nghề, câu lạc bộ đến các nhà tài trợ. Thay vì bảo vệ phần lợi ích riêng, mỗi bên cần cùng xây dựng thị trường chung: phát triển học viện, cải thiện lịch thi đấu, mở rộng phát sóng, hỗ trợ bóng đá nữ, đầu tư vào sân bãi và đưa bóng đá chuyên nghiệp đến nhiều cộng đồng hơn.

Bên cạnh đó, một hướng đi quan trọng khác là phát triển bóng đá ngoài các đô thị lớn. Những thành phố như Halifax, Calgary, Winnipeg hay Edmonton không nên đóng vai trò thị trường phụ, mà có thể trở thành một phần của mạng lưới bóng đá quốc gia. Khi các CLB địa phương đủ mạnh, người hâm mộ không chỉ xem đội tuyển thi đấu 4 năm một lần mà sẽ sẵn lòng mua vé, áo đấu và theo dõi bóng đá quanh năm.

Vì vậy, hóa đơn hơn 1 tỷ CAD mà Canada chi trả trong World Cup 2026 không đơn thuần được coi như một khoản chi cho sự kiện. Thay vào đó, nó là phép thử về khả năng biến một sự kiện toàn cầu thành động lực phát triển dài hạn. Nếu Canada sở hữu vài tuần lễ hội, vài khu FanZone đông đúc và doanh thu nhà hàng tăng trong ngắn hạn, khoản chi này sẽ rất khó thuyết phục. Tuy nhiên, nếu sau giải đấu, bóng đá Canada có thêm sân tập, học viện, giải chuyên nghiệp mạnh hơn, các CLB địa phương “sống” được bằng chính cộng đồng của mình, World Cup mới thực sự để lại giá trị.

Sau World Cup 2026, FIFA sẽ rời đi với phần lớn nguồn thu về thương mại, chủ nhà Canada sẽ ở lại với câu hỏi lớn hơn: Làm thế nào để không chỉ là nơi tổ chức bóng đá mà còn là nơi được hưởng lợi từ bóng đá? Nếu không có chiến lược rõ ràng, World Cup 2026 có thể chỉ còn là một ký ức đẹp nhưng đắt đỏ. Tuy nhiên, nếu biết tận dụng, đây có thể là điểm khởi đầu để Canada xây dựng một nền kinh tế bóng đá thực sự.