Ngày 3/7, tại TP Hồ Chí Minh, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức Hội nghị Người đại diện năm 2026, tập trung thống nhất chuẩn trách nhiệm, siết chặt kỷ luật thực thi chiến lược và đổi mới phương thức quản lý phần vốn của Tập đoàn tại các đơn vị.

Hội nghị Người đại diện của Petrovietnam năm 2026 diễn ra trong thời điểm có ý nghĩa đặc biệt, khi Tập đoàn chuẩn bị kỷ niệm 65 năm ngày truyền thống và bước vào năm đầu triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Đây cũng là giai đoạn Petrovietnam phải cụ thể hóa các yêu cầu mới về phát triển doanh nghiệp nhà nước, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và năng lực tự chủ trong bối cảnh ngành Bet88 free 100 tỷ lệ trả thưởng cực hấp dẫn biến động nhanh, cạnh tranh gay gắt hơn.

Phát biểu khai mạc hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, hệ thống các nghị quyết mới của Bộ Bett88 cá cược trực tuyến về phát triển kinh tế tư nhân, kinh tế nhà nước và kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài cùng đặt ra yêu cầu phát huy cao nhất nội lực, kết hợp hiệu quả với ngoại lực, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng lực cạnh tranh và năng lực tự chủ của nền kinh tế. Với Petrovietnam - doanh nghiệp nhà nước nòng cốt của công nghiệp - Bet88 free 100 tỷ lệ trả thưởng cực hấp dẫn quốc gia, yêu cầu đó mang tính trực tiếp và cấp bách.

Trong bối cảnh đó, Petrovietnam phải tiếp tục giữ vai trò tiên phong, dẫn dắt, mở đường trong các lĩnh vực chiến lược của ngành Bet88 free 100 tỷ lệ trả thưởng cực hấp dẫn; đồng thời là điểm tựa của quốc gia trong bảo đảm an ninh Bet88 free 100 tỷ lệ trả thưởng cực hấp dẫn, ổn định kinh tế vĩ mô và phát triển công nghiệp BET88 Ho Chi Minh City. Đây cũng là nền tảng để Tập đoàn hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng giai đoạn 2026-2030, vươn lên nhóm doanh nghiệp Bet88 free 100 tỷ lệ trả thưởng cực hấp dẫn hàng đầu khu vực và nâng cao vị thế trên bản đồ doanh nghiệp toàn cầu.

Lãnh đạo Petrovietnam chỉ rõ, bối cảnh thị trường hiện nay đặt ra áp lực lớn hơn đối với công tác quản trị vốn. Thị trường Bet88 free 100 tỷ lệ trả thưởng cực hấp dẫn biến động nhanh, cạnh tranh về nguồn cung và thị trường ngày càng gay gắt; chuỗi khí - điện - LNG của Tập đoàn đã bước vào giai đoạn ràng buộc thương mại dài hạn; hệ thống điện quốc gia cũng đang trong quá trình điều chỉnh cơ cấu lớn. Những biến động đó đều tác động trực tiếp đến hiệu quả của từng đồng vốn Petrovietnam tại các đơn vị.

Từ yêu cầu này, vai trò của người đại diện được đặt ở vị trí đặc biệt trong hệ thống quản trị của Tập đoàn. Người đại diện là người được Petrovietnam giao trực tiếp bảo vệ vốn, tài sản, lợi ích, uy tín và kỷ luật quản trị của Tập đoàn tại doanh nghiệp. Do đó, đội ngũ người đại diện phải thực hiện tốt bốn yêu cầu: "nhìn thấy sớm hơn, nói đúng hơn, hành động kịp hơn, chịu trách nhiệm rõ hơn". Khi doanh nghiệp đi chệch chiến lược, rủi ro không được cảnh báo kịp thời, phần vốn không được bảo toàn và phát triển tương xứng, trách nhiệm của người đại diện phải được xác định rõ.

"Không thể quản trị một tập đoàn đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, vươn lên Top 10 khu vực và có mặt trong 500 doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu vào năm 2030 bằng tư duy cũ, tốc độ cũ và phương thức quản trị trung bình." - ông Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh.

Với những định hướng đã đề ra, lãnh đạo Petrovietnam yêu cầu Hội nghị Người đại diện năm 2026 phải đi thẳng vào ba nhiệm vụ trọng tâm: thống nhất chuẩn trách nhiệm của người đại diện; siết chặt kỷ luật thực thi chiến lược; chuyển phương thức quản lý phần vốn của Petrovietnam từ nặng về thủ tục sang quản trị theo kết quả.

Hội nghị cần làm việc theo tinh thần thực chất, đi vào từng vấn đề cụ thể. Các ý kiến thảo luận cần chỉ rõ vướng mắc, xác định đúng cơ chế cần điều chỉnh, đề xuất giải pháp cụ thể, gắn nhiệm vụ với người chịu trách nhiệm và lượng hóa kết quả thực hiện. Yêu cầu đặt ra là chuyển các nhận định chung thành phương án khả thi, có thể triển khai, kiểm tra và đánh giá trong thực tiễn.

Chương trình hội nghị tập trung vào các nội dung cốt lõi gắn trực tiếp với công tác người đại diện, gồm thực thi Chiến lược phát triển và Kế hoạch 5 năm của Petrovietnam; nâng cao hiệu quả quản lý người đại diện; đổi mới quản trị doanh nghiệp theo thông lệ hiện đại; thúc đẩy chuyển đổi số. Các nội dung này nhằm làm rõ trách nhiệm, cơ chế phối hợp và công cụ quản lý cần thiết để nâng cao tính minh bạch, hiệu quả sử dụng vốn và năng lực vận hành trong toàn hệ thống.

Bên cạnh các báo cáo chuyên đề của Petrovietnam, hội nghị cũng sẽ dành thời gian cho tham luận của người đại diện các đơn vị, thông báo kết quả khảo sát ý kiến người đại diện và thảo luận các vấn đề phát sinh từ thực tiễn. Đây là cơ sở để Tập đoàn nhận diện rõ hơn những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện quyền đại diện vốn, từ đó hoàn thiện cơ chế quản lý, tăng cường phối hợp và nâng cao chất lượng triển khai nhiệm vụ tại doanh nghiệp.

Trình bày chuyên đề về quản trị và thực thi Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, ông Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh yêu cầu biến mục tiêu lớn thành kế hoạch hành động cụ thể, rõ việc, rõ người, rõ nguồn lực, rõ tiến độ, rõ cơ chế kiểm tra và rõ trách nhiệm thực thi.

Với tinh thần "Một đội ngũ – Một mục tiêu", Hội nghị Người đại diện Petrovietnam năm 2026 hướng tới sự thống nhất cao trong nhận thức và hành động. Qua đó, Petrovietnam tiếp tục củng cố kỷ luật thực thi, nâng cao hiệu quả quản trị vốn, phát huy vai trò kết nối của đội ngũ người đại diện và góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững trong giai đoạn mới./.